工艺单都必须是即将就有大货订单的，否则这样赶就没有什么意义。”

        晓峰说完看了看刘楚楚说：“刘总监，你觉得如何，这一点业务作起来没什么问题吧。”

        刘楚楚：“嗯，不错，我非常赞同，这样有了轻重缓急后大家的目标就比较明确了，不过制度虽然好，还是需要落到实才行，不然这样的规定也只能是一纸空文。”

        晓峰：“林总监的意思我不太明白，你说点好吗？”

        楚楚：“也就是说我们业务把样品工艺单,分出不同的交期级别,这一点是绝对没有问题的，一散会我就可以切实执行，关键是实际作门,样品开发组和采购开发组后续能不能也按照我们的交期落实，这一点非常重要。”

        晓峰：“这不是问题，我们可以给样品开发组和采购开发组,每个月搞个业绩考机制，也就说我安排专门的人监督和统计他们的落实度，每个月给我一份报表，如果哪个门拖后我就盯哪个门，也可以说是协助哪个门。对于这两个门的业绩,我会制定一个奖惩规定出来，据达成率给予相应的奖惩手段。”

        楚楚点点：“如果是这样的话那就再好不过了。”

        晓峰接着说：“还有刚才刘总监提到的大货定单无法及时合客人的一些急单，这个问题只有建立我们自己的制造工厂才可以解决，就好比当初我们的样品单赶不出来一样的理，后来我们租了一个车间就完全解决了这个问题;我们现在租的车间仅仅只是能够满足样品开发的需求，所以要想满足一些大货急单的需求，当务之急就是上租个厂房，搞个我们自己的制鞋厂，关于建分厂的问题，我会提议董事会尽快开会讨论其可行。”

        晓峰说完后两眼扫视了下在座的每个与会人员：“刚才业务刘总监所提出的问题我都一一给予了的解决方案，只待各相关门切实落实下去，我会亲自不定时的去了解各门的落实度，我希望大家有问题在我没有发现前提出来，等到我发现了问题，你再来给我解释或诉苦的话，那就是你的问题了，到时就不要怪我翻脸无情，该惩的惩,该罚的罚我会毫不手的。我们公司要制定门经理责任制，不哪个门，出了问题我首先就是要问责门经理，在座的各位都是各个门经理以上级别的主，到时问责到你的上,可不要给我找任何理由。”

        晓峰顿了顿接着说：“大家还有没有什么问题，有问题尽量提出来，我们不怕有问题，就怕有问题不提。”

        晓峰话音落下后，会议场上沉默了片刻后，这时财务总监章诗芸说：“财务这边有个问题，我要汇报下，希望能得到解决。”

        晓峰点点说：“嗯，章总监,财务有什么问题需要解决的？”

        诗芸：“目前采购开发申请付款的一些开发费用，有出现很多同一款样品多次重复付费情况，就连重复付费的原因也没有，我认为这是很不正常的支出？”