我们获得不可估量的试错机会，也是我们可否趁机成为引领民用科技发展方向的关键！”

        汇总式的开场白，让包括李泽在内的高都略有不解。

        李泽也当先提出了他和大家共同的困惑：“棱镜的影响范围看起来不大，如果不是我们引导，国内网络上甚至没什么讨论声音，怎么会是最大机遇？这种事情我认为各地区都存在着某种默契，比如博浪小橙等子公司就有相关单位进驻。”

        温良直白的说：“首先它肯定是个全球项目，其次默契不等于曝光后还可以继续维系。”

        “哪怕只是表面功夫，以国内的民众期待、舆论氛围、人文环境，也必将维持一段时间，我认为这个时间在五年左右。”

        说到这里，温良再次看向众人：“总之，机遇是不用怀疑的，你们应当谈论的是如何利用起来！”

        李泽了然的点：“明白了，很多规则只能存在明面之下，现在有人掀开了表面的默契……”

        剩下的不说大家都懂，李泽没停顿，直接甩出观点：“那么对于博浪而言，这个机遇不在消费者终端产品上，在企业端！”

        钟正业接过话：“是是，消费者终端产品上星海系列的发展并不需要太大机遇，一样有机会问鼎全球市场份额、利份额第一。”

        另有人表态：“不过消费者业务也可以趁此机会大力扩张，比如规划中的终端产品：个人电脑、游戏平台产品、智能穿设备等等，而且还可以进一步扩大国际市场份额。”

        会议室很快热闹起来。

        不时有人表达态度。

        “也应当从目前汇总的消费者终端产品中区分出可面向企业端的分。”

        “对，如星辰云系统，以及从星辰内可发展的企业桌面系统、服务系统！”

        “也应当留意民用科技支撑系分类的。”

        “对，这方面有云服务覆盖的通讯系统、存储系统、信息安全系统等。”

        “我个人觉得这些方面距离公司稍微有点遥远，因为我们目前的主要发展投入在半导工业产业链上，我倒认为面向企业端的还需留意工业件等方面。”

        李泽再次表态：“我想我们的思维不应该局限在完全由公司自主发展上，每个细分领域都有国产厂商在发展，我们可以通过合作、战略投资、并购等多种方式去发展，没有一家公司有能力靠自己发展面面俱到，资本手段是无可避免的方式。”

        钟正业接话：“那么可以谈论的就更多了……”

        李泽的观点一点病没有。

        在半导工业那条无比巨大绵长的产业链里，阿美莉卡有好些个无法绕过去的超级山。

        如CAD(计算机辅助设计)或者新名词PLM(产品生命周期理)里的几个超大山：达索、CATIA、Autodesk、西门子，以及工业件里绕不过去EDA的Synopsys、ce。

        绝大多数在阿美莉卡，更大多数在硅谷，因为硅嘛，也没病。

        这些巨企业现在已经发展到如日中天，看起来怎么都绕不过去，乍一看都是强得没边，但翻开这些企业的发展历程，会发现一个共特征：并购。

        几乎每家巨企业都经历数十上百次的并购。

        由无数家企业的员工贡献了know-how(专业知识)，最终才成为绕不过去的山。

        所以……

        温良曾经跟苏俭提到他对博浪第一阶段的期待是吊打硅谷。

        因为，在经历过一段人生的温良眼里，在后世无数因素下了解到了国际巨的共特征之后，他的观点是，硅谷没感觉上的那么强。