之前我说过，７年是个井式发展的一年。我们公司形成了四线同时作战

        局面。月底，三个项目的施工也基本完成。赵叔叔哪提前了一些，除了有几

        个人员留守外，其他人员都撤了回来。周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的

        验收环节上了。两个工程在验收方面是有区别的，大连方面验收是由赵叔叔的公

        司全权负责，我们不用担心。而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商

        自行解决。

        所以就比较麻烦一些，首先承接工程的时候是需要走各个职能单位的，例如

        我们承包的电视闭路，需要「广电广播局」来发包验收（现在叫什么

        电视网络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。例如通讯设备和光纤铺设的验收，

        需要接入的营运商来负责。例如监控电子设备，需要物业的理公司来验收负责。

        按正常来说的话，本地工程都是由各职能门的主要领导或者直系亲属直接

        承包的，本就轮不到外人参与。我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。

        毕竟动了别人的糕，肯定是要得罪人，他们也会千方百计的给你制造一些麻烦。

        周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时

        间的考虑。最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。事

        实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格也是最公合理的。所以在随

        后的几年里，把他所有开发的楼盘中的小项目，继续让我下去的主要原因所在。

        而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是

        常有的。在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不不问

        了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

        出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛直接指向

        了开发商。名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

        周哥的开发公司能这么，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

        在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。我动用了上层关系，

        一句话大分问题都解决了。在关键的时候，确实看出来其中的好，平时喂着

        你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。老话讲的好，阎王好见小鬼

        难缠啊，不过花点小钱也都点哈腰的顺从了。

        至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了

        的账。陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。周哥和我商量，由于年底结

        算的资金量比较大，有些周转不开，希望年元旦后给我打款，我同意了。

        至于我们公司电子产品销售这块，从７的财务报表上看，全年的各项营业

        收入照上一年增加了三成。