问题，放预警。

        没办法，是肯定会遇到这种问题的。

        然后，在个化UI那里，甚至设一个议程“太极主题装扮你们喜欢不喜欢”。

        注意，不是你们喜欢不喜欢个化UI，也不是你们觉得个化UI时尚不时尚。

        喜欢不喜欢太极装扮，你得先装了才有发言权。

        而且，这里也设置了一个【框架】，那就是：个化UI....是时尚、年轻、个的。

        再然后，在博客和eb.0那里，又是一个【议程设置】和【框架】。

        议程是：eb1.0时代是不是呆板的，是不是必然被淘汰的。

        框架是：eb.0时代，是一个有魅力的、时尚的、很酷的时代。

        好吧，依旧……

        好像和系统没啥关系。

        ……

        齐磊此时继续对鹰班讲解，为什么没有高。

        “我的目的，只是把产品介绍出去，传达一个新产品的信息。可是我不能自嗨，不能自己夸自己的产品，就是不能第三人。更不能因为自嗨，而夺去了属于产品的关注度。”

        其实，很多人认为齐磊的发布会，有点类似于后世的老罗。

        从公众的角度来看，老罗的幽默风趣无疑满足了【使用与满足】的条件。

        可是，专业的角度来说，老罗其实是个反面典型。

        从优势吓人的角度来说，老罗很成功，他成功的把一个商人的形象扭转成了亲民的段子手。

        可是，只说一句，大伙儿就明白了，“老罗的发布会，让人们记住的是他这个人，而不是他的产品。”

        大伙儿现在能想到的，就是“不赚钱，就交个朋友”，还有“it业最短的笑话――罗YH”。

        谁还关注你的锤子手机呢？

        他没有把握好公众焦点到价值的转换这个过程，有点玩的过于嗨了。

        其实，很多大佬...也都是这么玩脱的。

        当人们喜欢雷布斯的are  you  OK，小米发布会的主打的还是价比，所以小米成功了。

        别觉得小米真的就是靠价比起来的。

        确实有价比，可是没放大到国产品牌独一档，只有它最有价比的地步。焦点不在雷布斯，而在小米手机本。

        可是，当雷布斯开始“生死看淡，不服就干”，当他说出“能不能拿到奖金，全看能不能干倒友商”的时候....就跑偏了。

        后面小米的一切努力，什么改进拍照、进军高端、造车等等，就全都不灵了。

        厂商是不了【第三人】的，必死！

        公众的关注度也不在你的产品上了。

        那...为什么HW的高端转型就成功了呢？新能源汽车的整合方案就有那么高的关注度呢？

        因为，余大嘴在国内这些站在台前的大佬之中，是最成功的一个。

        也就是说，余大嘴的水平最高。

        只有一个人设：就是大嘴牛，说话不幽默，语言也没什么魅力。

        所以，关注度都在产品上。

        媒报华为的新品发布会，永远都是围绕新产品的，不是大佬说了什么金句，有多幽默风趣。

        那些都只是附属元素。

        而就那唯一的人设，也是为了产品服务的。

        当余大嘴的名气开始爆发式增涨，甚至有点盖过产品的热度的时候，HW换人了。